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管理干部要在“严”上求实效
编辑时间:2014/12/26

从严已经成为当前和今后一个时期干部工作的新常态。如何把从严管理干部具体的而不是抽象的、认真的而不是敷衍的贯彻落实到干部队伍建设全过程,关键是要在“严得入理、严得得法、严得有效”上下功夫、求实效。

“严得入理”是从严管理干部的根本。只有“严以有格、严而有序、严中有情”,才能使“严”合乎情理、落到实处。“严以有格”,就是要对干部确定标准要求。要以好干部“20字”标准为依据,根据现实发展需要和干部队伍实际,将好干部标准具体、明确地体现到干部教育管理、选拔任用、考核监督的各个环节。“严而有序”,就是要把握干部成长规律。贯彻从严要求,必须根据因人而异、分层分类的原则,充分尊重干部的个性特点,顺应成长规律,从严才更具针对性和实效性。“严中有情”,就是要在从严管理中渗透对干部的真诚关爱。组织部门是干部之家,关爱干部是天职。在干部日常管理上,要进一步强化思想政治建设,对干部思想出现偏差及时校正,行为出现差错及时纠正,面临困难及时帮助。对受委屈的干部,组织上要帮他们解心结、卸包袱,为他们撑腰打气。在管理方式上,注重引入心理疏导等创新手段,在给干部交任务加压力时,更要加强人文关怀和心理疏导,增强干部对繁重任务和压力的心理承受能力,保证干部身心健康。

“严得得法”是从严管理干部的关键。从严管理干部并非苛求,应着眼于方法、规则的建设。“严以有制”,就是要加强制度建设。根据干部选任条例的规定,结合本地实际,围绕干部选任、教育、管理、考核、监督等环节,将从严管理的内容、形式、方式方法、监督制约等固定下来、形成严密体系,靠制度使用人、管理人、约束人。“严以有公”,就是要出以公心、一视同仁。组织部门要把公道正派作为核心价值追求,在干部管理的各个环节,注重坚持用一个标准对人、一把尺子量到底。“严以入微”,就是要全面深入考察了解干部。从严管理是建立在对干部深入了解基础上的“看菜下单、量体裁衣”。要把功夫下在平时,在坚持定期考察的基础上,优化考察方式,在重点任务、重大项目推进中跟踪考察,观察干部对重点难点问题的思考、处理复杂问题的过程和结果。要强化对干部“德”的考察,加强对干部生活圈、社交圈的了解,运用个别访谈、走访调查、民主测评等方法,掌握干部德的情况。要注重分析研判,定期对班子和干部进行综合分析研判。

“严得有效”是从严管理干部的落脚点。从严管理干部,要持之以恒地做好赏厚而信、罚严而必这篇文章。“严以有进”,就是要将从严管理与正向激励并重。要更加鲜明地树立以德为先、崇尚实干、注重实绩的用人导向,注重选拔那些人品正、干实事、群众公认的干部,让真抓实干的人受尊重、得重用,让不干实事、会跑会要的人没市场、受惩戒,致力形成干事创业的良好氛围。“严以有恒”,就是要持续发力、久久为功。要把民主集中制、党内政治生活和组织生活等制度严格落实,不断增强干部解决自身问题的能力。要根据干部队伍出现的新情况、新问题,不断健全完善干部监督约束机制,让干部时刻头悬戒尺、心存敬畏。“严以有规”,就是要果断惩处违法违纪行为。要坚持执法必严、违纪必究,对有令不行、有禁不止的,发现一起、查处一起,防止“破窗效应”。同时,要格外注重从平时的小事抓起,经常对干部苗头性问题提提领子、扯扯袖子,防止小问题演变为大问题。

 
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